為何安裝了光纖寬帶網速反而更慢的內幕秘密曝光！為何裝了光纖寬帶網速反而更慢的內幕秘密曝光今天朋友圈都快炸了！不是因為520 也不是什麼國家大事；而是一篇：為何光纖入戶網速更慢的技術分享文章被曝光了 因為光纖入戶裝機后對電腦設置不對 所以用戶感覺網速更慢了 用戶上網感知很差 想罵人卻不知道這只是一個非常簡單的電腦設置問題。這也提醒四大通信運營商裝機人員一定要給用戶電腦設置準確 只有這樣才能區別劣質寬帶與高速光纖寬帶網速的天壤之別。看完之后我才終于知道為啥家里裝了10M。

20M、50M、100M的寬帶 網速卻還是跟蝸牛一樣慢！因為網速的傳播跟網卡是有很大關系的 如果你家寬帶升級到了10M 20M、50M、100M 卻沒有調整以下網絡設置 那么相當于沒用光纖！第一步改變：我們打開電腦的控制面板〉〉〉網絡〉〉〉本地連接 然后右鍵點擊“屬性”第二步：這步很關鍵 選中網絡客戶端這一欄〉〉〉點擊“配置”第三步：進入配置頁面后 選擇“高級” 然后找到左邊的：連接速度和雙工模式 點擊一下。然后再右邊欄目里面選擇你的寬帶速度即可。最后點擊確認！這樣你才能享受到真正屬于你自己100%完整的優質高速光纖網速 趕快試試吧；當然10兆與100兆光纖網速肯定是有明顯差距的。別再被這個簡單的電腦設置技術問題蒙在鼓里了!中國移動4月份寬帶新增百萬戶電信與聯通遭傾銷？中移動4月寬帶新增百多萬電聯合計新增不足80萬戶！尚曉蒲/文尼瑪今天微博微信朋友圈都快炸了！不是因為520 也不是什麼國家大事；而是一篇：為何光纖入戶網速更慢的技術分享文章被曝光了。因為光纖入戶裝機后對電腦設置不到位 所以用戶感覺網速更慢了 用戶上網感知很差 想罵人卻不知道這只是一個非常簡單的電腦設置問題。這也提醒四大通信運營商裝機人員一定要給用戶電腦設置準確 只有這樣才能區別劣質寬帶與優質高速光纖寬帶網速的天壤之別。最近走訪農村寬帶市場 發現四大運營商可謂是血腥殘殺。由于其它三家進入農村出發點就是低價或免費策反電信寬帶凱擘大寬頻申辦 電信在農村已經面臨血崩 電信寬帶很多地方市場份額已經低于30%；電信最大優勢是桿路與百兆光纖入戶 死穴是寬帶捆綁手機門檻高。另外兩家不需存費贈機光纖寬頻申請 只需繳幾十元話費則可全部免費。中國移動免費的光纖寬帶在農村小區瘋狂策反中國電信全業務融合套餐用戶 如此不計成本想整死競爭對手的傾銷行為是否違法？！通信行業意識形態領域理論創新 個人分析預測：未來中國發展道路或借鑒民主德國社會主義市場經濟模式 主要特征是混合經濟 政府宏觀調控與市場化自由競爭同時發揮作用 強力縮小三大差別 社會保障完善 貧富差距很小 屬公平公正民主法制國家。通信運營商或借鑒美國的網絡中立以及新加坡淡馬錫模式。我驚喜的發現：全球各國社會制度以及經濟發展模式基本符合易經雙魚圖陰陽互補的矛盾對立統一的哲學原理。西半球的美國大搞市場化私有化新自由主義 東半球的中國大搞社會主義公有制政府規劃的計劃經濟；中部的民主德國卻大搞混合經濟。

主張政府宏觀調控與市場化私有化自由競爭相結合。今天是5.17電信日 到農村某小區現場觀察感覺這個行業離死不離了！四大運營商促銷政策：廣電800元包年 包有線電視與4兆寬帶；中移動是手機每月消費58元 10兆光纖免費用；聯通政策為手機消費80元 20兆光寬與高清電視免費用 另送1G流量與千分鐘話費。電信為手機消費百元 送百兆光纖寬帶與高請電視。向5.17電信日獻禮：高層在握手 雞層在握刀；請看農村小區競爭信息圖片。電信與聯通在農村小區網絡資源重復建設更嚴重了。狗咬狗惡心競爭更利害 互相殘殺愈演愈烈 官方胡吹的網絡資源共建共享純粹是騙人的 雞層員工根本感受不到兩家深度合作共享。這個行業患癌癥了 誰來救救電信聯通這對冤家？在5·17世界電信日即將到來之際 有多位博友約我預測分析通信運營商未來發展趨勢 那我就解放思想 徹底腦洞大開 大膽預測分析一下 這純屬個人預測分析 個人觀點設想 嚴禁媒體斷章取義胡亂轉載。電信與聯通兩家的黨總書記與董事長是同級官員 可否一位兼任兩家黨總書記？另一位兼任兩家董事長？中移動4月份寬帶新增近120萬戶 電信與聯通合計新增卻不足80萬戶。有人建議四大通信運營商應該拼個魚死網破！中移動光纖寬帶無底褲免費傾銷想整死電信 那么電信就應該推出語音隨便打進行自殺式報復行動。反正這個行業無底褲都不要臉了 那就都來胡整吧！早死早超生啊！希望能盡快認真貫徹落實開放共享五大發展新理念。有多位磚家學者分析預測四大通信運營商未來寬帶語音會逐步免費 最終被淪為純管道回歸事業單位的那一天 就是通信行業裁員50%的時候了。所以 磚家學者建議：四大通信運營商現在趕快轉基因 拋去管道 去改行學習騰訊與樂視！尼瑪 基因能隨便改變嗎？水牛能轉基因變成野兔嗎？？公雞能改行變性做人妖嗎？？老子堅決反對四大通信央企改行轉基因去搞互聯網產業。本來你就是爺爺 為何要從爺爺變成孫子？？爺爺可以改行去當孫子嗎？？管道就是爺爺 騰訊與樂視就是孫子？517世界電信日：寫給百萬通信運營商員工的公開信尚曉蒲/文我個人預測分析5年后 當我們見不到靠人海戰術、天天降價促銷的運營商 見不到整天高喊著要互聯網轉型的運營商 這其實是整個行業的好事。告別浮躁、告別激進、告別粗放 用匠人之心做好網絡 用實業之本做好運營。中國需要一批強大的本國運營商 而這種強大 不在于政策保護下壟斷形成的壁壘而強大 更應該是回歸本質之后的簡單與篤定的強大。從1969年第一次以5.17為“世界電信日”開始 這個日期某種層面上已經成為運營商的一個代名詞。這一天代表著通信行業的興衰榮辱 烙印著電信運營商的深深痕跡。但與曾經的輝煌歷史不同 近年來 運營商可謂在互聯網大潮中頗為失落 面對互聯網公司如雨后春筍般發展 運營商被弱化、被邊緣化 從原來的全面通信服務平臺 從各類SP/CP都必須依靠的大樹 逐步轉化成普通的管道 屢屢被互聯網公司“過頂傳球”———越過運營商 直接與客戶發生關聯。同時 運營商在技術創新中也不斷被邊緣化 核心競爭力已經越來越少 設備的更新發展由設備廠商主導 手機終端的更新換代由手機廠商發力 軟件開發和完善由軟件開發公司控制 ICT集成服務由很多集成服務公司統攬 真正屬于運營商的核心能力和獨一無二的優勢是什麼？也許只有網絡和龐大的客戶群體。另外 運營商還在頭上戴著“壟斷”的光環 這個光環讓很多老百姓把怨氣撒到運營商頭上 網費高、服務差、網速慢等等 動不動把運營商擺在與石油石化、電力能源、銀行證券等一樣的壟斷地位。這幾年來 運營商的日子可謂內憂外患 危機重重。所以運營商在這幾年一直謀求自我轉型 但無論哪家運營商的創新突破之路都難言成功。口號喊了好幾年 格局其實基本沒變。運營商的主要收入和利潤 依然來自“信息搬運”的服務費。語音年代 搬運的是“語音”；短信年代 搬運的是“文字”；互聯網時代 搬運的是“比特”。雖然總不甘心當搬運工 但實際上 運營商淪為“信息管道”的根本命運 從來沒有改變過。這不禁讓曾經輝煌的運營商迷惘 再過5年 運營商會變成什麼樣子？運營商在多年前還是很酷很炫很時尚的科技公司寬頻申辦手續 那時能發個電報、打個電話、撥號上網是非常潮流的事情；但現在這些已經變成了與用煤氣做飯、用自來水洗衣、用電來開電燈一樣的生活必需品了。所以 運營商的未來回歸普通的“水電煤氣”公共事業服務主體是必然的大趨勢 只不過與后者帶有獨家生意的性質不同 電信服務領域火熱競爭的格局不會改變。而且 運營商之前賴以發展的“門檻和捆綁”手段 在越來越開放與共享的互聯網時代 也會變得越來越脆弱。比如手機之前是運營商定制的 移動的手機不能插電信的卡 電信的手機用不了聯通的服務 這是依靠人為設置門檻的方式留住客戶的“身” 卻越來越難以留住客戶的“心” 隨著類似“全網通”等開放標準逐步成為主流 運營商越來越需要回歸本質。接下來運營商的路應該是逐步回歸通信的本源———“構建好網絡、連接好萬物、服務好客戶、運營好管道”。這不是回頭路 而是守好根本。首先 網絡是運營商之本 把管道的運營和服務做到極致 做最好的公共事業服務單位 是未來運營商的首要定位。有時花哨的互聯網風口未必適合運營商 踏踏實實把信號覆蓋好 老老實實把網絡維護好。同時在網絡技術的演進發展上 緊隨技術發展的浪潮 不要踏錯節點 該上新技術就要馬上上 運營商一百多年來“技術驅動”的發展本質沒有改變 其他的都只是錦上添花。聯通這幾年踏錯4G的步點 付出的代價會有點大。其次 運營商最大的資本是“連接”群體 龐大的連在電信網上的客戶 如同互聯網公司最看重的“用戶”群體一樣 只要有盡可能多的用戶互聯 就有發生各種化學反應且產生新的商業模式的可能。這也是目前各大運營商圈客戶的主要目的。但必須面對的現實是 “人”連接的這個市場 多年的沉淀與積累 運營商想要突然改變市場格局非常困難 無論是移動放號還是寬帶新裝 其實不斷淘洗的就是一批批價格敏感的飄忽客戶。所以 運營商要進一步擴大“連接”的范疇 下一步核心即是“物聯網” 基于物與物之間的連接 這是“人聯網”規模的數倍。三家運營商近期無疑都看到了這一點 未來在這個市場上 將有一番新的廝殺。目前看 移動在網絡和產業鏈上有優勢 電信與聯通在企業客戶的營銷服務上經營更加豐富 沉淀更多。鹿死誰手。

就看誰能更快占領市場了。然后 運營商最重要的日常工作就是“服務”。雖然運營商的IT計費已經不算落后 但面對客戶清楚明白的需求 依然難以讓客戶滿意。未來運營商的“服務”問題 就是簡單清晰的計費、及時快速的修障、便捷隨時的受理。把這三個問題搞定了 很多服務問題就迎刃而解。而且運營商的服務也需要順應這個開放與迅速變化時代的需求 服務如果能讓用戶自主參與 服務過程能更多對用戶開放實時查詢 甚至有些服務實現客戶端與網絡端的雙向同步 對一些類似計費的問題讓客戶的手機終端參與進來作為參考或輔助 增加透明與公開度 可能會大大減少用戶與運營商之間的誤解和矛盾。四合二是有可能的 網絡中立三網合一是肯定的。異想天開不務正業想轉基因搞互聯網產業是注定要失敗的。做好管道搬運工才是通信運營商的人間正道！最后 運營商的角色是“運營”。面對龐大的客戶群 與其整天被低端客戶的價格需求牽著鼻子走 不如用心好好研究這些客戶 掌握他們的行為動向和價值訴求 把客戶的潛在需求激發出來。這都是“客戶運營”的課題。運營商的營銷一直以來以入網辦套餐的一次性營銷為主 但入網后的持續接觸與頻繁聯系其實并不多。運營商需要對客戶增加“二次運營營銷”的成分 把客戶在網期間被壓制的管道消費欲望釋放出來 不斷提高流量性價比、寬帶速率性價比、基于智能管道的區分速率的收費服務、云存儲和分發的增值服務等 不斷用運營的思維激發客戶需求。