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慕容沙發：攜手陳飛杰吹響品牌再騰飛的號角2019-04-3010:04:09市場經濟網小藝　　4月24日，慕容沙發品牌戰略合作啟動會在上海舉行，陳飛杰香港設計事務所首席設計師陳飛杰先生應邀來到現場，共商品牌發展戰略，布局產品矩陣優化。活動上，企業高層與陳飛杰先生就品牌的頂層戰略、產品升級等方面進行深入探討，就企業未來的發展確定了方向與計劃。　　圖|活動現場，行業知名媒體華東家具、網易家居等也走入慕容沙發進行了專訪和報道。　　潛力無限慕容品牌細耕中國市場　　2017年慕容控股有限公司在香港主板上市，2018年收購美國JenniferConvertiblesInc.品牌，一路走來，慕容沙發的發展之路穩健，完成了控股公司從設計、研發、生產和銷售的全產業鏈。近幾年中國市場的蓬勃發展，讓慕容沙發看到了這片潛力無限的大市場，為了在中國市場持續發力，2019年2月，慕容又有大動作，占地270.8畝、總投資14億元的慕容智能家居供應鏈項目——“慕容中心”正式開工，它主打時尚、智能、自主品牌家居的研發、生產和銷售，是集公司總部行政、研發設計、生產銷售及倉儲于一體的產業新城。　　慕容沙發(上海)有限公司總經理黃建華在談及慕容下一階段的發展戰略中提到，“慕容沙發未來5-10年的目標是進入中國軟體家居前三甲，智能家居發展前列，5年達到十個億的規模。渠道方面，香港、上海做直營板塊，其他一、二、三線城市以加盟為主，未來五年打造1000個店面”。同時，慕容沙發后續產品線也將繼續以客餐廳為主，加強配套和搭配，并將品類延伸至臥房，讓品牌營造的居家生活更舒適、高顏值、國際化。原有品牌也會擴充為主攻皮類、布藝、功能的三大系列品牌，陳飛杰團隊打造的慕容沙發品牌矩陣效應會得到充分體現，在不同細分專業家居市場取得份額和發展。　　圖|慕容沙發(上海)有限公司總經理黃建華先生　　強強聯手慕容沙發聯手陳飛杰　　在談及與陳飛杰先生的這次攜手，慕容沙發總經理黃建華介紹，“陳飛杰老師在家居行業軟體領域有著豐富的經驗，曾為多家國內知名軟體品牌提供空間設計服務，而且對國內家具產品和市場做了全面深入的研究、觀察、分析。而慕容作為以出口為導向的香港上市公司，在正式攻占國內家具市場的戰略布局指導下，搭建品牌升級、產品飛躍、空間一體的科學系統，為渠道和零售提供強大的能量支持，實現國內銷售額十個億的五年目標，以及打造中國軟體家具零售商的長遠目標。也正是因此，慕容的戰略發展與陳飛杰團隊的特質十分契合。”　　二十多年的發展，慕容積累了品牌與口碑，而面對現在的市場與趨勢，慕容聯手陳飛杰再出發，通過優化產品結構、梳理產品組合等一系列的賦能加持，為品牌再上新臺階打下了堅實的基石。　　為了進一步了解慕容沙發發展的新方向，我們活動現場也對陳飛杰老師進行了專訪，專訪內容如下：　　記者：怎么看待國內家具行業的目前發展狀況?　　答：國內家具發展處于一個很好的時期，國家對家具企業的生產要求較高，隨著各項安全檢查、環保檢查的開展，不符合國家要求的企業就會被淘汰。同時，隨著市場的發展，資金、產品跟不上的企業也會被淘汰，而這些被淘汰的企業會釋放出原來的產值，剩下的企業產值會快速擴大。產品的更新換代也會帶來消費的升級，基于此家居行業會有一個量的增長，所以接下來2—3年市場增量會比較大，市場發展勢頭一片大好。　　記者：激烈的市場競爭下如何突圍?　　答：中國有5萬+家具企業，但是開門店的大小品牌不超過1000家。因為中國企業在品牌發展的歷程中還是比較年輕的，外國品牌進入中國，在品牌包裝上明顯比大多數國內企業要好。但也有弱勢，在產量、成本控制上可能比不上中國企業。有的外國品牌用的國外的設計師，對中國市場了解不夠，很難設計出適合中國大眾的產品。　　舉個例子就說床墊行業吧，床墊的設計結構、對人體的健康睡眠的合理性，是最容易標準化的，所以美國床墊品牌可以進入中國市場前三。但這并不代表其他國外家具企業可以進入中國，并取得一席之地。不可否認，意大利的家具設計潮流很大程度上影響著中國家具的發展，但有哪一個意大利品牌在中國市場單個品牌超過5個億?答案是否定的。　　現代極簡、現代輕奢表象上已然成為中國家具的主流市場，但目前沒有形成行業最大規模的品牌效益。眾多品牌進入中國，是很好的洗牌機會，適者生存的社會，性價比高的產品保留下來，低的就會被市場淘汰。更多品牌進入，更多競爭，對行業對老百姓來說都是一件好事。　　圖|陳飛杰香港設計事務所首席設計師陳飛杰先生　　記者：為什麼選擇和慕容沙發進行品牌戰略合作?　　答：慕容沙發有幾十年出口貿易的基礎，產品均達到歐美的環保標準，品質上絕對信得過。如果直接用歐美產品做中國市場，很難達到理想的狀態，所以我們攜手了。未來5年，中國市場的軟體家具前三加起來占比大概在30%—50%，還有100億的市場等著我們一起去做。　　記者：這次品牌戰略合作將為雙方帶來怎樣的變化?　　答：慕容沙發目前中國市場占比不大，現在的產品并不支持大規模開店。所以我們必須從頂層戰略、產品設計、市場定位等逐一著手，設計一套完整的商業模式。把慕容品牌當成中國的奔馳寶馬品牌來做，5-10年實現每個系列超過10個億的目標。責任編輯：實習編輯2

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